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1、生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中因某種物料不配套,而要停滯生產(chǎn),也就是常說(shuō)的停工呆料現(xiàn)象,這樣企業(yè)緊急采購(gòu)的現(xiàn)象就非常多,從而使采購(gòu)成本增加。
2、客戶追問(wèn)自己的訂單什么時(shí)候可以交貨,銷售問(wèn)生產(chǎn),生產(chǎn)問(wèn)車間,車間要去統(tǒng)計(jì)才能回復(fù),這種現(xiàn)象如何能提高客戶滿意度?也就是常說(shuō)的生產(chǎn)進(jìn)度無(wú)法及時(shí)清楚。
3、銷售部門(mén)經(jīng)常接到客戶的詢問(wèn),什么時(shí)候可以交貨,銷售人員很難回答訂單的進(jìn)度,也很難給出交貨時(shí)間,往往會(huì)導(dǎo)致客戶滿意度的下降,甚至于交貨時(shí)間的延遲。生產(chǎn)企業(yè)普遍存在對(duì)于訂單進(jìn)度跟蹤的管理要求。
1、實(shí)現(xiàn)企業(yè)物料計(jì)劃平衡性
首先要對(duì)物料的采購(gòu)方式進(jìn)行區(qū)分,也就是不同的物料形式采取不同的采購(gòu)計(jì)劃模式:
比如安全庫(kù)存采購(gòu)模式、訂貨點(diǎn)采購(gòu)模式(ROP)、計(jì)劃采購(gòu)模式( MRP),通過(guò)多種物料計(jì)劃模式的應(yīng)用,有效的幫助企業(yè)處理各種情況下的生產(chǎn)組織、采購(gòu)組織、杜絕采購(gòu)的盲目性、緊急采購(gòu)行為等,保證企業(yè)的交付信譽(yù),合理的物料需求,降低采購(gòu)成本,保證供貨進(jìn)度。
2、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程管理及時(shí)性
企業(yè)通過(guò)信息化平臺(tái)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行追蹤、實(shí)時(shí)監(jiān)控。企業(yè)不僅需要按照常規(guī)建立關(guān)鍵點(diǎn)的數(shù)據(jù)記錄,還要進(jìn)行及時(shí)有效的生產(chǎn)進(jìn)程追蹤及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),并進(jìn)行生產(chǎn)多維度統(tǒng)計(jì)分析,為生產(chǎn)調(diào)度調(diào)配提供必要依據(jù)。
企業(yè)通過(guò)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度管理的應(yīng)用可以隨時(shí)了解生產(chǎn)訂單的執(zhí)行情況及關(guān)鍵生產(chǎn)工序的生產(chǎn)進(jìn)度情況,及時(shí)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整,如根據(jù)銷售訂單的變化、庫(kù)存動(dòng)態(tài)信息的變化等合理進(jìn)行資源(加工材料、人員)調(diào)配,有效利用企業(yè)資源,保障銷售訂單的交期,提高客戶的滿意度,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
3、對(duì)銷售訂單及時(shí)跟蹤
通過(guò)對(duì)銷售訂單的跟蹤,讓銷售人員知道圍繞該訂單,已經(jīng)到了什么樣的執(zhí)行階段,如采購(gòu)、生產(chǎn)、結(jié)算等業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顟B(tài),這需要借助于軟件系統(tǒng)得以實(shí)現(xiàn)。